Cele szczegółowe
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności w zakresie efektywnego zarządzania zespołem pracowniczym. Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zorientowanego na rezultat, zdobędą umiejętności dobierania członków zespołów do określonych zadań, definiowania i komunikowania się z zespołem oraz nabędą wiedzę, w jaki sposób oceniać pracowników, a także jak ustalać priorytety z uwzględnieniem planowania pracy własnej.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do liderów, menedżerów, kierowników, dyrektorów i innych osób, które chcą nabyć umiejętności zarządzania zespołem.
Metodyka zajęć
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów, z wykorzystaniem metod:
- wykład
- dyskusja
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- burza mózgów
- obserwacja
- pokaz
- gry dydaktyczne
Zakres merytoryczny szkolenia
Zarządzanie zespołem – główne założenia:
- Style zarządzania zespołem – omówienie i przykłady
- Czynniki wpływające na efektywność zespołu lub obniżające efektywność
- Role w zespole – według teorii dra Mereditha Belbina
- Zasada Pareto 80/20
Definiowanie celów w zespole:
- Kluczowe zasady definiowania celów
- wybrane modele definiowania celów
- Narządzenia do stawiania celów – symulacje rozmów z pracownikiem
- cechy dobrze sformułowanego celu – SMART
- dobrze sformułowany cel a motywacja
Komunikacja w zespole:
- Prowadzenie rozmów z pracownikami – style rozmów
- Rodzaje i źródła konfliktów
- Sposoby zarządzania konfliktami
- techniki kontrolowania napięcia w sytuacjach stresowych
- negocjacje – rozwiązywanie konfliktów
Motywowanie pracowników
- Metody skutecznego motywowania
- Zaangażowanie pracownika – psychologia motywacji
- Zarządzanie demotywowanym zespołem
- Rozpoznawanie potrzeb pracowników
- Motywacja finansowa i pozafinansowa
- Błędy w motywowaniu
- Jak przekonać pracownika do działania i zmian?
Skuteczny pracownik jako sukces menedżera
- Kultura organizacyjna nastawiona na efektywność
- Wpływ menedżera na efektywność pracy podwładnych (wzorce zachowań)
- Delegowanie i zarządzanie przez zadania
- Kontrolowanie pracownika i egzekwowanie zadań
- Rozwój zawodowy pracownika
Zasady organizacji szkolenia
Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1.100,00 zł
Co otrzymasz inwestując w szkolenie?
- udział w szkoleniu ponoszącym Twoje kompetencje
- 16 godzin intensywnych zajęć zrealizowanych w jeden weekend
- komplet materiałów szkoleniowych
- materiały edukacyjne w formie elektronicznej
- poczęstunek i serwis kawowy
- imienny certyfikat z zakresem merytorycznym
- zaświadczenie MEN o ukończeniu szkolenia
Dodatkowe korzyści z udziału w szkoleniu
Biorąc udział w szkoleniu dołączasz do Programu Lojalnościowego, w ramach którego:
- otrzymujesz rabat 10% na szkolenia wchodzące w skład Akademii Biznesu
- będziesz informowany/a o specjalnych ofertach promocyjnych
- otrzymasz od nas zaproszenia na organizowane przez nas wydarzenia
- masz możliwość zapłacić za kurs w dogodnych ratach
Miejsce zajęć
- Słupsk
- Każde inne miejsce – w przypadku grup zorganizowanych
Zapisz się
Skontaktuj się z nami telefonicznie: 509-423-510
Skontaktuj się z nami mailowo: wioleta@pakz.pl
Skorzystaj z formularza zgłoszeniowego:
Szkolenie zamknięte
Jeśli jesteście zainteresowani realizacją szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny bądź mailowy. Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w Waszej siedzibie bądź w salach zapewnionych przez PAKZ – w zależności od oczekiwań.
Dofinansowanie na szkolenie
Możecie skorzystać z dofinansowania dla przedsiębiorstw w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) – Więcej informacji
Szkolenie zamawiane
Jeśli Wasze potrzeby edukacyjne są inne niż oferowane przez nasz szkolenia w ramach Akademii Biznesu, zapraszamy do kontaktu – zorganizujemy je dla Was!
